Über mich

Mit über zwölf Jahren Erfahrung im IT-Bereich, darunter mehr als neun Jahre in den Bereichen IT-Projektmanagement und IT-Consulting für Geschäftskunden, verstehe ich es, komplexe Herausforderungen ganzheitlich zu analysieren und strategisch zu lösen. Mein Ansatz geht über kurzfristige Problembewältigung hinaus: Ich entwickle nachhaltige Lösungsstrategien, die langfristige Effizienz gewährleisten und ineffektive Ad-hoc-Maßnahmen vermeiden.

Dabei fokussiere ich mich auf pragmatische, technisch fundierte Lösungen, die nicht nur theoretisch überzeugend sind, sondern auch praktisch umsetzbar und wirtschaftlich sinnvoll bleiben. Mein tiefes technisches Verständnis ermöglicht es mir, unnötige Aufwände und überdimensionierte Maßnahmen zu vermeiden – stattdessen setze ich gezielt Strukturen auf, die langfristig tragfähig sind und sich flexibel weiterentwickeln lassen.

Neben der Entwicklung effizienter Prozesse sehe ich es als essenziell an, Teams zu begeistern und sie durch klare Führung und gezielte Motivation zum gemeinsamen Erfolg zu führen. Sei es als Interim IT-Projektleiter, Consultant oder Head of PMO – mein Ziel ist es, Projekte wieder auf Kurs zu bringen, wenn sie ins Stocken geraten, Fristen gefährdet sind oder Kunden unzufrieden sind.

Meine Arbeitsweise ist geprägt von Struktur, Weitsicht und lösungsorientiertem Handeln – mit dem Anspruch, nicht nur Symptome zu bekämpfen, sondern echte, nachhaltige Verbesserungen zu schaffen.

• Head of PMO Erfahrung: Aufbau und Leitung eines PMO, Definition von Governance-Strukturen, Reporting an Vorstand/Geschäftsführung.

• IT-Transformationsprojekte: Langjährige Erfahrung in komplexen Digitalisierungs- und Migrationsprojekten (u. a. SAP HCM, HR-Transformation, Infrastruktur).

• Rechenzentrumsumfeld: Hands-on Erfahrung von Backbone-Arbeiten (Kabelzuführung) bis Applikation, inkl. Servermigrationen und Virtualisierung.

• Informationssicherheit & Compliance: ISO 27001- und BSI IT-Grundschutz-Erfahrung inkl. Auditbegleitung, Prozessdesign und ISMS-Implementierung.

• Identity & Access Management (IAM): Konzeption und Implementierung von IAM-Lösungen inkl. Rollen- und Berechtigungskonzepten.

• Prozess- & Testmanagement: End-to-End Prozessmodellierung (BPMN, UML), Qualitätssicherung, Einführung effizienter Test- und Releaseprozesse.

• Anforderungsmanagement: Analyse, Spezifikation und Umsetzung von Schnittstellen (SOAP/REST), Datenbankintegration und Systemabgleich.

• Stakeholder-Management: Steuerung komplexer Interessenslagen auf C-Level-Ebene, Moderation von Workshops, Konfliktlösung und Kommunikation.

• Methodenkompetenz: Anwendung klassischer und agiler Methoden, Projektcontrolling, Reporting.

• Tools: Jira, Confluence, MS Project, BIC Process Design, SAP